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蘇美達股份黨委委員、副總經(jīng)理史磊一行調(diào)研藍科高新上海研發(fā)中心
5月11日，蘇美達股份黨委委員、副總經(jīng)理史磊蒞臨藍科高新上海研發(fā)中心開展調(diào)研指導(dǎo)工作，蘇美達股份辦公室（董事會辦公室）主任楊勇、資產(chǎn)財務(wù)部總經(jīng)理張信、經(jīng)營管理部總經(jīng)理鄭中、審計部總經(jīng)理楊梅、機電公司總經(jīng)理周御陪同調(diào)研。
在藍科高新總經(jīng)理、黨委副書記張玉福的陪同下，史磊實地視察了藍科高新上海研發(fā)中心生產(chǎn)車間、石化設(shè)備專用碼頭等，并提出了指導(dǎo)意見。
在調(diào)研會上，張玉福詳細匯報了公司1-4月生產(chǎn)經(jīng)營情況以及企業(yè)未來發(fā)展方向和重點工作。董事會秘書、戰(zhàn)略投資部（證券部）部長李旭楊介紹了公司基本情況和歷史沿革�？偨�(jīng)理助理、產(chǎn)品開發(fā)事業(yè)部副總經(jīng)理李樹勛對公司“百日攻堅”活動的開展情況進行專題匯報。其他班子成員做了補充。
在匯報過程中蘇美達專項工作組成員針對公司業(yè)務(wù)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升、內(nèi)部考核等方面進行了指導(dǎo)交流。其他班子成員做了補充。
史磊指出，今年是藍科高新向善發(fā)展的關(guān)鍵之年，自助者天助，公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對藍科高新未來發(fā)展方向達成充分共識。對此，她提出了三點意見：
1.堅持目標導(dǎo)向，明確發(fā)展方向，堅定發(fā)展信心。藍科有自己的技術(shù)、制造、科研團隊，有強大歷史底蘊，現(xiàn)在需要堅定信心，責(zé)無旁貸，強化服務(wù)理念，把藍科發(fā)展好。
2.堅持問題導(dǎo)向，提升管理水平，下定夯實決心。要明確戰(zhàn)略定位，加強組織建設(shè)，班子建設(shè)，干部隊伍建設(shè)。強化經(jīng)營管理，職能部門加強事前事中事后全鏈條管理，所有崗位都是有貢獻的，樹立全員營銷、全員風(fēng)控意識，把工作做到前面，識別好前段風(fēng)險，抓好管理少丟錢。從財務(wù)到運營找到關(guān)鍵指標，在關(guān)鍵指標上加大考核。
3.堅持結(jié)果導(dǎo)向，全力做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，促進生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營要看市場檢驗，要立即行動，領(lǐng)導(dǎo)班子要首先行動起來，沖在重點工作第一線，搶訂單、保生產(chǎn)、保質(zhì)量、保安全、保交付、抓回款，抓回款是生命線是當前最重要的工作。
史磊表示，聚焦優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)勢客戶，優(yōu)勢項目，要做好提前量，從而優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)；加強行業(yè)發(fā)展趨勢研判，優(yōu)化資源配置，選好方向做好儲備；在明確重點任務(wù)和方向的基礎(chǔ)上能不能進一步明確階段性的量化、目標和責(zé)任以及激勵考核；研發(fā)的價值要怎么提現(xiàn)，怎么激發(fā)積極性。
張玉福表示：對于蘇美達的高度重視，公司倍感鼓舞，希望未來與蘇美達股份在更多領(lǐng)域加強業(yè)務(wù)合作，優(yōu)勢互補，共同開拓新業(yè)務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子必將團結(jié)一致，帶領(lǐng)全公司干部職工開創(chuàng)藍科高新發(fā)展新局面。
公司紀委書記、工會主席王宏，財務(wù)總監(jiān)王發(fā)亮，副總經(jīng)理張尚文，董事會秘書兼戰(zhàn)略投資部（證券部）部長李旭楊，總經(jīng)理助理王海波、李樹勛以及相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。
（黨委工作部）
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